私が「褒める」ことにこだわる理由

私は自身の成功体験から、「人は褒められることで能力を最大限に発揮する」という信念を持っています。

16歳の時に営業で結果を出せたのは、周囲の大人が私の努力を認め、賞賛してくれたからでした。技術でも根性でもなく、ちゃんと見てもらえたことが大きかった。

だから株式会社グリンクの組織運営でも、この「ポジティブな評価」を軸に置いています。若手社員や未経験者に対しても、小さな成功を見逃さず評価する仕組みを作ってきました。

トップとして現場の声に耳を傾け、自ら鼓舞する。権威で引っ張るのではなく、社員一人ひとりの意欲を引き出す「共感型」のリーダーでありたいと思っています。

組織が活気を持てるかどうかは、結局そこで決まると考えています。